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全冷链、进军小家电......全面发展的澳柯玛翻身了吗?

2018-04-09 09:25 栋梁观察 A+

  【PConline 文化】老牌厂商在新时代的转型,往往显得悲壮而艰难。被誉为青岛“五朵金花”之一的澳柯玛股份有限公司创建于1987年,2000年在上海证券交易所上市。据澳柯玛官网资料,目前公司已形成以冰柜、冰箱、生活电器等家用产品为核心业务,以商用冷链产品、冷链物流装备、超低温设备、洗衣机、空调、自动售货机等为发展业务,以新能源电动工具车、新能源家电为未来业务的多层次、多梯度产业格局。

  尽管业务众多,但主营业务发展受阻的问题并非盲目多元化可以化解。近年来的澳柯玛业绩不尽人意。根据其年报显示,2011年~2016年,澳柯玛营业收入分别为:41.3亿元、40.03亿元、43.12亿元、41.21亿元、36.07亿元、37.51亿元;归属于上市公司扣除非经常损益后的净利润分别为:1376.06万元、6933.93万元、6127.43万元、5911.23万元、889.77万元、737.78万元。自2012年以来,澳柯玛扣非后净利润直线下滑。

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  业绩收入滑坡的问题到了2017年也仍然无从改善。在澳柯玛官方披露的2017年三季度财报中,2017年1月-9月期间,公司实现盈利收入35.73亿元,同比增长17.84%。这样看倒是仍然在状态中,至少盈利收入还在增长。但公司扣非后净利润仅为1274.88万元,同比增长-71.8%,背后疲态尽显。

  业内人士指出,冰箱行业的激烈竞争是澳柯玛公司的主要败因,同时由于生产产品所需成本也在持续上涨,这些因素都同样威胁着澳柯玛的利润及营销业绩。此外,家电市场的头部玩家个个都是难啃的主,海尔、美的、西门子、海信等品牌基本已占据了冰箱市场的主要份额,而澳柯玛主营的冰箱市场份额也并不高,要重新在业界发出声响明显是一件难事。

  溢价较低,做减法也难回正轨

  根据媒体报道,澳柯玛在成立之初以家电为主营业务,后经过多元化布局,先后涉足电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目。可惜多元化布局并没有给澳柯玛带来一个光明的未来,而主营业务的不清晰也导致公司最终爆发资金危机。到了2006年,澳柯玛只能狠心砍掉了空调、太阳能等业务,而仅仅保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车以及生活家电三大系列。

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  据李蔚介绍,近几年来,澳柯玛把砝码都放在了制冷主业上,在其他产品线上做减法,形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等全冷链产业体系,在此基础上,澳柯玛正式推出全冷链战略,走的是“互联网+全冷链”的发展道路。那么澳柯玛积极寻求的“互联网+”变革,能让它完成翻身一战么?

  有关媒体曾对澳柯玛公司年报进行梳理,发现其冰柜、冰箱等主营业务是一直是保持着下滑的状态。业内人士表示,家电环境的变化、竞争的激烈,澳柯玛拳头产品将不再拥有优势,“原来其主营冰箱业务,尤其冰柜是其龙头产品,但现在冰柜产业可能会慢慢没落。澳柯玛失去了主要竞争力,在冰箱行业又面临着几大巨头的分割,就会导致其业绩的下滑。主营业务没办法参与竞争,势必会延展其他品类,这就是为什么澳柯玛会进军小家电。随着小家电发展,其从零到一的业绩有所增长,但这也会加剧其主营业务不清晰。”

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  此外,IT行业分析师梁振鹏也曾一针见血地指出过:“澳柯玛的品牌形象、品牌附加值、品牌溢价能力比较低,导致其产品在高端市场上基本卖不动,产品主攻的是中低端市场或者农村市场。澳柯玛品牌形象以及品牌溢价能力仍然需要进一步提升。”

  澳柯玛的“互联网+全冷链”战略是拥有前瞻性的,可以预想,“互联网+全冷链”是未来的发展方向,如果澳柯玛能梳理强化自身主营业务,才能避免走上多元化失败的道路。

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