【PConline 资讯】8月27日下午，IUNI在北京举行了新品发布会，发布了最新产品IUNI U3，会后，太平洋电脑网对IUNI科技总经理何骁军、IUNI首席工业设计师林欣伟、IUNI OS产品总监刘世超进行了专访。
关于IUNI OS
IUNI科技总经理何骁军何骁军首先解答了关于IUNI OS的问题，他说道，IUNI OS激活的用户数量目前已经达到十万多，现在已经不再是为了追求更多用户，而希望优秀的用户进来，能够帮助我们一起完善和优化这个产品。
IUNI OS产品总监刘世超说道，OS的变化应该是围绕着用户需求和场景变的，而不是为了变化而变化。我自己看和竞争对手的对比，他们可能很热闹，但是很热闹的事情可能无法长久和沉浸化的，很多用户和你的感觉相反的，往往他用过OS的产品一段时间以后，他切到其他的ROM的时候发现不习惯然后再回来。首先团队有一个同样的目标，而且是团队愿意认同的这个产品，而且是吸引到一部分主流用户同样认同这个产品再给大家。
此外何骁军补充道，IUNI的每个产品发布的时候我们都会把OS当成重点讲，不是当成一个辅助的软件去讲，这是一个区别，图标可以学，什么功能都可以学，但是问题把那些东西加一起就等于对方的吗？完全不是那么回事，国内一把一把的MIUI 克隆，问题是哪个做到了MIUI 的灵魂了？做不到，一样的逻辑。IUNI一直在讲初心不变，这个团队从开始做OS的时候所规划的核心价值观和理念，不要轻易因为外界的市场的变化，利益的变化，一些其他的干扰的变化，我们就轻易改变自己。
关于IUNI U3
在被问道IUNI U2主打的拍照是1600万像素，而到了U3变成1300万像素的原因是什么时，何骁军说，U2用1600万像素，带来摄像头突起的问题。那个从设计上没有办法解决，设计上很难达到美的效果。对于大部分的主流用户来说，1300万+OIS光学防抖也是足够的配置。目前的2K旗舰还是停留在1300万的水平上，我们并没有落后。现在的搭配是一个更理想的选择。
有疑问称U2和U3的设计差异为何如此之大，IUNI首席工业设计师林欣伟回答道，大屏手机跟小屏手机在设计上就是一个不同的思路，小屏手机我不需要考虑体积大小，因为它的体积比较小。但大屏手机如果做的太大，握的时候就会有一定的困难。要让用户握的舒服，基本我们是朝着这个方向做。考虑实际上用的时候，厚度的影响度小一点，而且屏占比比较大时体积比较小，用起来更舒服。
有关U2和U3的手机材质方面，何骁军解释道，今天所有发布的元素，你们绝对不会认为是酷派大神也不是华为荣耀。你一定认为这是IUNI 的东西，因为整个调性和风格我们会有我们的坚持和想法，我们不说谁好谁坏，这个没有意义。其实金属表达什么？金属表达质感，但不是说只有金属才等于质感，质感是一个大的感觉的东西。实际上我们在产品品牌里面表达质感和设计感，这是我们IUNI 追求的。打个比方说那个时代里面金属是唯一的表达质感，包括整个金属的边框，包括屏占比，包括质感和设计的语言，不是说我第一代用全金属，我代代都要用全金属，这个太吓人了。金属是一个很好的工艺，可能后面的机器里面可以看到我们的金属，我觉得金属是一个重要的元素。但是我还保留铝镁合金的框架，希望我们质感是保持一致。
关于销量、供应链和产能
何骁军解答了有关销量以及供应链的问题，销量方面，何骁军称，对于IUNI来说，我们没有特别明确的量的预期，严格意义上讲因为我们毕竟是一个新的品牌，没有很充足的历史数据我可以做预测。U2由于客观原因，错过了一个黄金的销售周期，U2的销售没有办法为我做准确的评估和预测。其实我们感觉这样的价格，对于我们来说从供应链的角度来说我们并不担心，我们从工厂的产能要求，比如结构件这些东西的要求，我们要求他们是一个非常强劲的供货能力，他可以瞬间拉上去。当时U2面临的问题就是结构件卡在那个地方下不去，U3不存在这样的问题。
供应链方面，何骁军说道，其实持这个供应链的弹性和柔性对于IUNI来说最为重要，因为盲目的乐观下单有可能造成的风险，，如果你做不好柔性准备，量一下上来了，这个时候会造成市场的缺失。这个时候对于我们最大的办法就是，我们打造一个非常具有弹性和柔性的供应链，它在需要的时候我可以及时补货，不需要的时候，一旦有需求变化我可以控制它的风险，这个来说是最难的事情。当然预测销售对于我们来说它是一个工作，我们应该去做，但是因为目前市场环境太多变量情况下，预测销售不是很能预测的准，尤其对于我们来说，一个新品牌预测销售更困难。对于我们来说，其实风险在于说我没有办法做这样的数据模型推导，因为用户订的时候和真正花钱买的时候是两个概念，是两个决策过程。
在问及IUNI U3的产能方面，何骁军指出，其实产能我们要求整体供应链的产能是照着相当高的标准准备，每个月都是照着几十万台这个水平准备，它的产能是一个柔性的产能，可进可退的产能。极限产能如果真的量拉上去，对我来说不是问题。关键是说我们看供应链的把握，一些核心零部件的问题。屏幕初期的产能可能稍有不足，因为它几乎跟我们同步量产。任何一个新的元器件的量产的周期至少需要一个月多一点的时间，它才有稳定的输出，这是电子行业的普遍惯例，否则初期的良率一定上不去。对于我们来说是一样，我们需要匹配夏普屏的节奏，一步一步往前推。目前看起来这不是大问题，因为它是可预期的时候，你完全知道它大概在什么时候这个量上去，那我的生产去配合就好了，它不是风险变量。
