2006年，以陈肇雄董事长、卢明总裁为领导的长城电脑董事会再次提出了“突出主业、加强科技创新”的战略部署。认真落实科学发展观，实施自主创新战略，以国际化为导向、信息化为支撑，不断优化产业结构、产品结构、企业结构和区域结构。以转变经济增长方式、增强产业发展后劲为主线，做大做强主业，力争实现跨越式发展。此次收购冠捷股份正是体现了长城实施走出去战略的重要举措。
 
　　资料显示，冠捷科技显示器产业占全球市场份额的28%，居世界第一位。冠捷科技的前身是AOC爱德蒙。2005年，冠捷科技成功完成了对飞利浦OEM显示器业务、品牌显示器和平板电视外包业务的并购，至此，冠捷科技超过韩国三星，一跃成为全球最大的电脑显示器制造商。目前，冠捷科技已在全球建立了庞大的工厂制造体系，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。
 
　　以制造起家的冠捷科技原本就拥有雄厚的制造实力，其代工客户不乏DELL、IBM、HP等重量级品牌，而飞利浦则在设计制造方面亦有着相当丰富的经验。特别是将飞利浦在全球的四大制造工厂，及研发部门也全部纳入囊中后，更进一步增强了冠捷科技整体的制造、技术实力。而这一切，随着长城电脑对冠捷科技的并购，都将转化成为长城电脑的强大助力。同时，来自飞利浦在全球范围内的品牌以及渠道上的支持也将成为长城电脑拓展国际市场的利器。据业内人士透露，随着去年年底冠捷科技新产品的陆续推出，其2007年首季业绩喜人。
 
　　据了解，此次整合冠捷科技业务完成并购后的长城电脑，在显示器制造能力、技术实力、渠道拓展以及国际市场的开拓等各个方面都将进入一个更广阔的平台，在短期内快速提高企业规模、降低运营成本、提高上游资源获取能力上获益非浅。
 
　　对于长城电脑而言，此前广泛地国际合作和国际运营，使其国际化的运作已变得游刃有余。而这一次对冠捷科技的并购无疑是为其国际化的战略又增添了一个有力的筹码。这正是长城国际化的合理布局，目的也正是为长城PC国际化铺路。

　　由于长城电脑已经有了良好的产业基础，收购冠捷后在业务整合的基础上，除了可获得对上游显示器行业的影响力和竞争力之外，长城电脑与冠捷科技更可取得业务的协同效应，充分发挥整体优势，形成产业链，带来市场份额的扩大。产品、成本、效率的优势，将转化为长城电脑在市场竞争核心优势，上升为品牌综合优势，长城电脑借此打造的国际化平台，相信将会托起自身腾飞的翅膀。