预测是非常重要的，特别是基于对历史数据的预测更有价值；只有不断挖掘历史数据中的规律，考虑节假日、南北区域差别等综合因素，才能更好、更准确的预测。

　　提高供应链的响应速度是降低库存的主要工具之二

　　从理论上讲，预测周期越短，预测精确度越高。但是计划调整的太频繁，均衡生产又难以保证。因此，企业往往通过平衡生产线成本和库存成本，得到最佳预测周期。要想做准预测，来自市场的信息也不可忽视。然而，从销售渠道中逐级反馈得到的信息，容易产生“牛鞭效应”，因此缩短销售渠道或利用信息系统实现信息共享不失为有效方法。但是，预测永远不可能是100％准确的，要从供应链的快速反应上来弥补预测的不准确性。

　　在企业的经营活动中，很多因素都会产生企业巨额的库存。必须认识到，那些巨额库存也许就是在不经意忽略的日常管理中发生的，而这些日常管理是贯穿整个业务的各个环节。具体而言，研发关注产品特性，生产追求更低的生产成本以及材料容易采购，而渠道则关注订单的交货准时率，营销关注降低库存，关注订单满足率，关注供应链的反应速度，加强供应链内部各个环节的信息共享和协调，加强供应链上下有的协作供应，以降低供应链整体的不确定性是供应链管理永恒的主题，如图6所示。

　　

图6 供应链各个环节对库存和缺货的影响