●目标虽远大但路途艰辛

　　在经历了折腾的一年——劳工调查、涨薪风波、产能遇阻、利润瓶颈之后，鸿海集团董事长郭台铭依然面临着各种难题，像是万得城迫不得已推出中国市场，或者是睿侠品牌怎么发展等等。作为一家全球企业，而且是以制造力排名第一的代工企业，富士康并没有因此获得更多的掌声。相反，因“代工”二字引起的各种联想让这家企业在更多的时候选择沉默。

富士康面临种种难题

　　富士康虽然在转型上设定了一个庞大的计划，但是前景确实堪忧。因为富士康在上述零售领域的布局和发展并不理想。富士康的万马奔腾计划让人大失所望，有报道称，万马奔腾超市在全国最多仅开出280家，而且至少20家店面因亏损严重而选择关闭。之前，郭台铭喊出万马奔腾要在3年之内开出10000家店的口号，让这一现实与愿望相差太远。

万马奔腾电器超市

　　万马奔腾的这些店家，原来在富士康做工人只需要拼认真，一年挣个十万是没有问题的，但现在需要自己做老板，做经营，做投入，转变就没有那么容易，也不是通过一两次培训就能转型的。大多数人还是过往固有的观念，零售基因的欠缺并不是一朝一夕就可以改变的。

万马奔腾的店家，原来在富士康做工人

　　另外，作为飞虎乐购的主要股东，富士康要考虑很多问题，2011年年末，飞虎乐购董事长杜家滨离职之后，随后其组建的团队也解散。杜家滨原来想把飞虎乐购剥离富士康，因为飞虎乐购一直在富士康的工厂里办公，有很多限制，比如说外网上不去，这对一家互联网公司非常不好。

飞虎乐购

　　而对于富士康本身，也有着同样的问题。虽然富士康零售布局非常全面，但很多渠道都处于各自为政的割裂状态。比如赛博数码，就属于“分割的体系”，尽管有上海一家赛博店面作为飞虎乐购的自提货点的先例，但是这种配送体系尚未在全部的赛博店面中推广。

富士康厂区

　　编辑总结：目前的富士康，可以说是走在了十字路口上。从利润率日渐微薄的代工领域向利润相对丰厚的渠道和上游液晶生产领域转型不失为一剂良方，但转型的方式和方法却值得商榷。未来，富士康在产业链延伸上还要考虑许多问题。