【PConline 资讯】2012年，在欧债危机此起彼伏、全球经济增长放缓的背景下，跨国公司并购风潮依然热度不减。在我们看来企业并购不仅仅是单纯的把两家公司合并在一起，还会带来额外的优势，他们通过资源的整合，管理的优化，品牌的共享，实现了1+1>2的效果。而并购产生规模效应，主要体现在两个方面：一是生产的规模效应，二是市场的规模效应。市场的规模效应是跨国公司通过并购可以针对全球不同的市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求，可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术，在市场上占据更加优势的地位。生产的规模效应是通过并购对企业生产要素进行补充和调整，以达到最佳经济规模，降低企业的生产成本。

重金买鸡下金蛋

　　其实打印行业最近几年一直处于调整状态，虽然厂商不承认，但一部分技术的停滞不前，加上市场日趋饱和，消费能力下降，导致业绩下滑，利润大幅缩水，同质化问题越来越严重。整个行业都面临技术创新的难题，为了抢占份额，打价格战只是缓兵之计，而买鸡下蛋不失为突围的良策，至少省了时间，绕了近路，抢了风头。下文我们就帮大家搜罗出最近数年打印行业的收购案，看看谁的手笔最大，谁最有眼光。


富士通打印机业务转让
时间：2002年
影响指数：★★★★
成功指数：★★★★

富士通打印机业务转让

　　很多人都将富士通和富士施乐理解为一家公司，其实不然，要硬说两家公司之间有什么联系，那就不得不提这次收购。当时，富士施乐凭借其领先的彩色激光打印及图像处理技术，在业界处于领先地位。从低端的桌面打印机到高速、高端的打印系统，富士施乐在其业务发展中期阶段已将其全线激光打印机作为核心业务之一。通过这次收购，富士施乐利用富士通先进的高速连续打印引擎优势，使其与富士施乐信息系统支柱产品相结合。从这些年两大品牌各自的发展来看，此次收购是双赢。富士通认为尽管自己在高端打印和控制器技术方面有明显实力，但是与继续独自发展打印机业务相比，与富士施乐合作会最大程度地满足客户需求，扩大影响力。凭借在行业信息化、金税工程等项目上的抢单成功，目前富士通在针式打印机市场稳居三甲。

柯尼卡和美能达合并
时间：2003年
影响指数：★★★★★
成功指数：★★★★★

柯尼卡和美能达合并

　　2003年1月7日，柯尼卡和美能达公司宣布联合经营各项业务。柯尼卡和美能达留给人们的品牌印象都是老牌的照相机和摄影胶卷的生产企业，其实它们在海外的中坚业务是复印机、打印机等产品的生产和销售。在联合经营之后，它们在欧洲市场上的高速复印机、彩色激光打印机等份额一下子占到了将近20%。

　　两家公司抱团成功与否，首先取决于它们的主业复印机、打印机等所谓的信息产品方面的发展目标是否达成一致。此前，柯尼卡和美能达的产品战略差异很大。柯尼卡致力于不断提高“重合法调色剂”、高速激光射束等这些自有技术的水平，视其为降低产品成本和提高画面质量的关键因素，并将注意力集中于收益丰厚的高速数字复印机的开发生产，而美能达则擅长开发低价复印机和打印机。两家公司的合并正是为了“在市场取胜，互助弥补各自的空白部分，利用各自的强项实施战略性互助。”

　　从合并后的效果来看，柯尼卡美能达的确实现了1+1>2的效果，不断研发出适用于多种办公环境的多功能黑白、彩色数码复合机、打印机，一体机等办公设备，并在国内取得了绝对的领先优势，过去的六年第三方机构的调研中，彩色复合机市场占有率始终在中国市场盘踞NO.1的位置。>>




惠普收购赛天使万印
时间：2005年
影响指数：★★★☆
成功指数：★★★★

惠普收购赛天使万印

　　赛天使万印的核心业务是室外标志和工业领域的大幅面和超大幅面图像的印刷，包括广告牌和包装盒。早在2000年，惠普就开始了大幅面图像的印刷，并且对赛天使万印的专有打印头技术、日益增长的市场、所建立的直销与分销渠道以及它的服务与技术支持基础非常感兴趣。当时，在全世界1000个公司中，大约使用着1700台赛天使万印的设备，而速度最快的印刷机，可达400平方米/小时。赛天使万印的三分之二收入来源于机器设备，另外三分之一来源于其在开普敦、南美等地优势明显的油墨生产业。

　　对于惠普来说，此次收购是要促使公司进入喷墨打印领域的第四个市场发展阶段，此前惠普已经在大幅面印刷领域、数字印刷领域以及客户服务方面体现出了强大的优势，而赛天使万印为惠普在超大幅面打印以及包装市场提供了稳定的立足点。从收购后的效果来看，惠普这笔2.3亿美元的交易非常划算，赛天使万印帮助惠普快速进入超大幅面打印，为客户提供完整的印刷管理解决方案。 


惠普收购Printelligent
时间：2011年
影响指数：★★★
成功指数：★★★★

惠普收购Printelligent

　　其实在此之前，惠普已经是受控印刷服务业务的佼佼者，而这笔收购的目的是“强化在领域的领导地位”，显然有点以大吃小的意思。Printelligent公司有着23年的历史，为中小企业提供可管理的打印服务，包括评估、诊断和管理解决方案，虽然与惠普相比连同一级别的竞争对手都算不上，但它拥有惠普所需要的软件、资源和硬件设施，惠普同时也对Printelligent训练有素的工作团队非常有兴趣，索性通过收购，将其变成“协助惠普的渠道伙伴拓展其客户关系”。其实类似收购在业内非常多，像大家熟悉的Facebook花10亿美元买下Instagram就是典型案例，后者的核心资产除了用户，就是人才，花大钱也未必能挖到。


佳能并购奥西
时间：2013年
影响指数：★★★★☆
成功指数：★★★★☆

佳能并购奥西佳能并购奥西

　　就在一个月前，佳能大幅面发布会在北京举行，小泽秀树首次宣布佳能收购荷兰商业印刷公司奥西，并联合组建专业打印产品本部。荷兰奥西公司至今已有130年的历史，其主营业务为专业打印机，在工程制图、出版、印刷等行业都有相当高的市场占有率，而在民用打印机行业中的领先的佳能，希望通过此次收购，将产品覆盖整个商务办公设备领域。

　　早在2009年，佳能与奥西发表进行整合的声明，此后双方逐步进行组织合并和新组织架构等相关工作。通过此次收购，奥西将成为佳能全球组织架构下的一个独立部门，在全球范围内负责宽幅打印、商用打印和商业服务等业务。佳能的目标是借此拓展打印机业务，超越惠普，成为全球打印行业的第一大厂商，并扩大在全球办公设备市场的领先地位。通过这笔收购，佳能将可以共享奥西的研发、市场和制造团队，以新的技术和产品架构迎战富士施乐、理光等日益强大的竞争对手。新的专业打印产品本部，将使佳能在中国专业印刷市场的份额达到以往的三倍，为实现2017年的百亿目标，提供了新的销售增长点。


施乐收购Impika
时间：2013年
影响指数：★★★
成功指数：★★★★☆

施乐收购Impika施乐收购Impika

　　喷墨印刷技术以其高速度、宽幅面、低成本和媲美胶印的印刷质量而著称，它将数字印刷的生产力提高到了新境界，而静电技术却只能望其项背。IT战略公司预计到2015年全球喷墨印刷市场值将会以21%的年度复合增长率进行增加。这一巨大机遇正是施乐收购法国Impika公司和它的喷墨印刷解决方案的初衷。

　　Impika在行业知名度很高，主要为工业、商业、安全刷等领域设计、生产和销售生产型喷墨印刷解决方案。产品线包括375米/分钟生产的iPrint系列连续进纸生产型印刷系统以及分辨率可达2400×1200dpi的iPress系列图像数字印刷机，它们是施乐无水CiPress喷墨系统的有力补充，属于一笔未来的投资。 


夏普打印业务转让三星
时间：2013年
影响指数：★★★★☆
成功指数：待完成

夏普打印业务转让三星

　　地球人都知道，夏普的日子越来越不好过，从变卖总部大楼，到为项目寻找下家。最近外媒报道，夏普正考虑将其复印机业务出售给韩国三星电子。早在1990年，三星就推出过激光打印设备，由于经验不足，一度中断，直到2011年才重启项目，虽然投入较大，但在全球市场所占比例目前仍不足3%，而夏普是全球第五大打印机供应商，收购夏普打印业务并进行整合是三星迅速占领打印机市场的好机会。

　　根据可靠消息，三星欲以1.1亿美元、3%股权掌握夏普打印机业务，这也太趁火打劫了吧，毕竟打印机业务是夏普旗下盈利水平较高、发展前景看好的项目之一，2012财年的业务营业额达到2900亿日元，收益率达7.2%，其彩色复合机在中国市场所占份额仍保持第五位。夏普目前非常矛盾，出售盈利的打印业务将有助于快速筹集资金，但会导致整个品牌复苏时间延长，投资人信心降低。

　　由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等长足发展，企业并购理论正在成为目前西方经济学最活跃的领域之一。随着经济逐渐回暖，打印巨头已经挥动手中的支票簿，寻求“小鱼”，这种从弱者那里寻找补充的方案，不仅是对自身产品结构的完善，同时也在消灭潜在敌人。[返回频道首页]