【PConline 杂谈】2014年10月09日，AMD宣布，公司董事会已经任命Lisa Su博士（苏姿丰博士）为总裁兼首席执行官(CEO)，并进入董事会，立即生效。自此，黄皮肤、黑头发的女强人形象进入到我们的视野。相信很多朋友阅读这一则消息后第一反应就是：是不是华人？当然，这不重要。重要的是，作为AMD将近五十年历史的第一位女性CEO，掌权AMD一年多的她，给AMD带来了什么？

一、2012-2014年：AMD副总裁时期

　　虽然我们对Lisa Su博士的普遍认识是在它掌权AMD之后，但她早已在2012年就进入了AMD。作为商界的女强人，Lisa Su的身份可谓显赫：麻省理工学院电气工程硕士、博士学位、IEEE组织院士；曾是德州仪器的技术骨干、飞思卡尔的高级副总裁、曾在IBM担任过各种工程和业务领导职位……

　　诚然，她的出身，她的低调，她的成就，具有一定的神话色彩，让各种所谓的学神、X布斯、IT精英佩服得五体投地。

Lisa Su

　　Lisa Su于2012年1月开始与AMD结缘，当时担任高级副总裁兼全球业务总经理。按照官方的说法，她的角色就是专注于客户关系、图形及游戏机市场。

Lisa Su上任后重视端到端的业务

　　具体包括：推动AMD产品的端到端业务执行，包括战略制定、产品定义及业务规划，确保AMD持续提供业界领先的解决方案。她同时负责推动与软件开发商的联盟与合作，促进完整软件生态系统的发展。

　　如果你觉得这些句子很枯燥，其实AMD招她无非就是这个目的：穷则思变，变则通，通则久。实际上，Lisa Su的确做到了。

AMD的传统业务成为了拖累

　　我们知道AMD在21世纪第二个十年开始，体验到当年吞下ATI的苦果。CPU技术节节败退，GPU竞争疲于奔命。那时，烫手山芋等着AMD收拾。既然三心二意欲速则不达，那就来个大整合。Lisa Su就是按照这个思路来改革她掌权的部门。

独霸三大游戏主机平台

进驻苹果Mac Pro

　　在这个思路下，同时拥有CPU和GPU技术的AMD，同时涉足X86和ARM，独霸三大游戏主机平台，进驻苹果Mac Pro，拓展嵌入式市场，开发全新游戏API……从2012年到2014年，虽然AMD在PC依然出现颓势，但是多线作战的策略却初见成效，在很多行业都取得了骄人的战绩。这与2012年加盟AMD的Lisa Su博士对于“成就今日，启迪未来”战略方向的把控不无关系。

这次，AMD不仅仅收到比特币，真正的币也因为Lisa Su而进到自家国库了

　　在她的改革下，2012年到2014年，AMD在财务和运营方面取得了重大进步，已实质性地多元化了业务，不按照美国通用会计准则计算已实现盈利。2012年以来，AMD已将运营支出削减了30％左右，现金数额也一直维持在最佳的10亿美元。此外，通过调整债务结构，AMD优化了资产负债表，在2019年之前不会有大规模的债券到期。

　　Lisa Su帮助AMD转危为安，也为成为AMD CEO打下了铺垫。



二、2014年至今：AMD CEO时期

Lisa Su正式成为AMD CEO

　　短短两年多，Lisa Su成为了AMD的福星。自然而然地，AMD的老板将Lisa Su任命为AMD的CEO。升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰，想想还有点小激动呢。等等！人家是女强人呢！小编你别想当然了。

　　Lisa Su在担任副总裁的时期解决了开拓新视野的问题，但是还有留有不少的烂摊子，比如AMD的核心业务也就是PC业务。解决老顽疾，成为了Lisa Su上任后的一大难问题。

不用质疑，这就是AMD在2015年的“伟大的产品”

　　她上任CEO之后，马上制定了AMD三大战略：一是打造出伟大的产品；二是构建和加深与客户、合作伙伴的关系；三是简化运营，以更快的速度投入市场。

　　为了这三大战略的顺利推行，Lisa Su在过去一年中对AMD动了大手术，其中包括：一系列部门调整，重在打造AMD的技术影响力；发布一系列新产品；加大中国市场力度等。

Carrizo在笔记本领域宣告了AMD的归来

　　产品方面，大家都很熟悉了。2015年AMD推出了革命性的Fuji架构，集众多特性于一身的它，立马成为了2015年顶级显卡中最耀眼的明星，关注度甚至压过了NVIDIA的竞争产品。此外，Carrizo在笔记本领域宣告了AMD的归来。Zen架构蓄势待发，让Lisa Su成为复仇女神一般，对Intel重新发起进攻。

DX12掌握先机

重视各种新技术

　　同时Lisa Su继续把前瞻性发挥到极致，Lisa Su在内部做了一系列重大调整，其中就包括成立RTG（Radeon Technologies Group）。AMD之所以成立该部门，是看到虚拟现实、增强现实以及游戏市场的巨大潜力。并且在GPU上继续发挥软件支持上的优势，结果大家都很清楚，那就是DX12初期，AMD取得了完全的胜利。

AMD与和南通富士通成立了合资公司

　　至于在中国市场方面，2015年AMD与和南通富士通成立了合资公司，将投入马来西亚槟城和中国苏州两个高出货量封装测试工厂及经验丰富的员工，提升对产品与技术的嗅觉，适应市场变化。同时授权AMD大中华区则承担着更加重要的工作、与本地的OEM增加合作。

　　经过一番举措，AMD交出了一份让人吃惊的答卷。经过一年多的改革，AMD的营收环比增长大幅度提升，同比也大幅度下滑，亏损金额也大幅降低。

　　这一次，Lisa Su成为了AMD的救世主。



三、不仅仅是性别的不同

　　不同于NVIDIA掌权人黄仁勋的不羁性格，AMD的苏姿丰却十分的低调，低调得让她很少成为了国内网络社区提及甚至“调戏”的对象（反而AMD躺着中枪了）。也许这验证了落后者一方，少说话、多做事，才是本体。

　　大概半年前，小便就分析了AMD为何成为“农企”，并为之对症下药。半年过去了，AMD也在这半年不仅仅在多领域上继续巩固它的地位，连PC也有重新崛起的苗头。这与女强人Lisa Su的执权理念分不开的。

　　对比前几任CEO，Lisa Su的最大特点就是一个字：敢。作为半导体业唯一的女CEO，以及其技术大拿等背景，让Lisa Su看待问题和行事风格都与众不同。

坑了AMD好几年的GF，是AMD以往管理模式弊端的体现

　　在她大刀阔斧的治理下，AMD已经发生了翻天覆地的变化，她期望AMD释放出这样的信号：倾听客户，聚焦技术。这与AMD前几任CEO的落后管理观念（农企就是这样叫的）有明显不同，主要就是反应慢、轻技术、空中楼阁等不足。AMD在PC的失利就是前几任CEO掌权的后果，让Lisa Su收拾这烂摊子。

Zen架构

　　"我就是要竞争"、"我就是要赢"，Lisa Su上任以来，给AMD的员工灌输这一种观念。竞争的观念是Lisa Su对比前几任CEO的相对慵懒有很大的不同。她强调，要做到"优秀"，就必须要去拼。用人观念的不同，间接带来了K7和K8微架构的带头研发者吉姆·凯勒的回归，也帮助AMD的Zen架构复兴打下基础。

吉姆·凯勒

　　可惜的是，吉姆·凯勒又离开AMD了，不知是他“不羁一生放纵爱自由”，还是Lisa Su的失误。当然了，小编不是猜想家。

　　前有管理出身的经济学家CEO，后有技术出身的极客CEO，AMD变得那么快，就是这个根本原因。

四、PConline总结

　　Lisa Su有着其他商界女强人不曾拥有的特质。它技术出身，是不容置疑的God of Students。她带领AMD做出的一系列举措，皆围绕产品、技术本身。她不喜欢出得厅堂、入得厨房，她喜欢很多西装革履的男性都不感兴趣的拳击，战斗精神是她的竞争哲学，是她制胜的关键所在。

　　不难看出，一个领导者，对与一个组织的影响力，是那么的大。