1.准时开会。 2.事先拟定议程:凡事预则立,不预则废,会议召开前一日应有会议主持,事先拟定会议议程,包括本期会议的主要议题,下周工作重点,上周工作总结,部门发言。 3.详细记录会议决议与总结。 4.做好落实追踪。5.有效的沟通是企业管理的关键,因此除了月度,季度会议和周会以外,企业高管间的简短碰头会也是必不可少的,可以有效加快信息沟通,提高工作会议质量和工作效率。
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