莱克电气倪祖根：十年磨一剑，用技术创新打造核心竞争力

　　事业是一场马拉松赛，莱克电气在起跑后的前十年，只干了一件事，便是造一台好的吸尘器。用董事长倪祖根的话说：“十年磨一剑，只有坚持自主创新，才能打造企业的核心竞争力。”

　　从产品ODM代工起家，成为全球领先的吸尘器制造商，再到创立自主品牌莱克，同时主营空气净化器、净水机等绿色智能小家电和园林工具产品，看似顺风顺水的莱克电气背后有着一位多年坚持“自主创新”的老板——倪祖根。

　　倪祖根是行伍出身，1994 年，他揣着借来的 3 万美元，创办了金莱克公司，英文名 King Clean，取意为“清洁之王”。

　　上世纪 90 年代初期，国内制造业多以 OEM（定点加工，即贴牌代工生产）来样加工模式为主，门槛低而且来钱快。但倪祖根没有选择这条道路，而是早早走上了自主创新道路，一路充满艰辛。

　　“我们的模式叫 ODM（原始设计商）。莱克电气针对全球不同地域的市场需求，通过自主创新、自主研发，提供满足客户不同需求的产品，有了优秀的工业设计、技术壁垒等带来的高附加值，莱克也有了更高的产品价值。”倪祖根说。

　　“一开始，我们只有一条生产线，生产一款吸尘器产品。借来的 3 万美元，主要都投入到了研发上。”20 多年前带领团队研发并推出第一款产品的情形，倪祖根难以忘怀。

　　据介绍，当时，国内每年的吸尘器出口量大概二、三十万台，每台单价约 32 美元。倪祖根当时就想，把出口单价从 32美元提高到 35 美元，而且自己还要降低成本。这意味着，莱克需要在产品上有更高的技术含量来增加附加值。

　　“在研发第一款吸尘器时，我们动了很多脑筋。”倪祖根回忆说，当时，团队采用了子弹头汽车式的外观设计，造型新颖时尚，同时，迷宫式的风道设计，在保证大吸力的同时，最大限度地降低了噪音。“现在听上去很简单，但在当时，要想在控制成本的同时实现这一目标，相当具有挑战性。”莱克吸尘器的“巧思”，很快赢得了市场认可，产品一上市就大获成功，两年时间内，莱克的这款吸尘器就销售了 85 万台。

　　这次成功，更坚定了倪祖根自主创新研发的决心。1996 年，他亲自设计的甲壳虫吸尘器，还未投产便有大量订单蜂拥而至，到了正式投产之际，更是盛况空前。该款产品的火热，让莱克在当年一举成为国内最大的吸尘器厂商。1997 年，莱克自主研发出了国内首台转速超过 3 万转 / 分钟的高性能、长寿命吸尘器电机，并建成了 10 条世界先进的电机生产线，奠定了莱克在国内吸尘器和电机行业的领导地位。

　　此后 10 年间，莱克仍聚焦于吸尘器这一单品上。2004 年，公司吸尘器的年产销量突破 800 万台，一举成为全球最大的吸尘器研发制造企业，莱克稳坐这一“宝座”至今，已连续 15 年。创业迄今，莱克已累计生产吸尘器 1.6 亿台。

　　近日，莱克电气董事长倪祖根先生应邀出席庆典活动胡润百富2020最受尊敬企业家颁奖晚宴，并荣膺2020胡润最受尊敬企业家奖项，他表示对于未来信心满满。“莱克的发展是靠创新，但企业如何做到基业长青，成为百年老店，最最核心的是要有自己的品牌。尽管经过多年的努力，莱克已经成为中国小家电行业中的一面旗帜，但未来的路还很长，我们要坚持不懈，用技术创新打造莱克核心竞争力，一步步攀登更高的高峰。”这位最受尊敬企业家如是说。