家电也可“养成”？Leader发布“养成系”家电，开启”我创“生活

　　纵观近几年的家电市场，会发现几乎所有头部家电品牌都把“年轻化”作为转型战略之一。是的，在Z世代年轻人成为市场主要消费群体的当下，如何引起Z世代年轻人的共鸣，打造符合Z世代年轻人个性、满足他们需求的家电产品，就成为了品牌立足年轻市场的核心关键。

　　5月26日，海尔旗下的年轻品牌Leadaer在广东东莞，开启了一场以“Z力场·次元穿越”为主题的Leader品牌发布。在现场发布会Leader为我们传达了其品牌理念和品牌实力，并重磅发布了全球首套Leader“养成系”家电，开启家电产品新次元。

　　从“性价比”到“质价比”，年轻人的消费方式已经升级

　　品牌如何才能和Z世代年轻人取得共鸣，第一件事自然是需要明白年轻人爱买什么？谈到这可能很多人会想到“性价比”一词，从表面上看，这届年轻人似乎偏爱各种具备“高性价比”的产品，卖产品前总会做足功课，深入了解产品，热衷于寻找各种“平替”产品，用最少的钱买到最合适的产品；同时还热衷于拼单、薅羊毛。然而，面对一些联名产品、限量手办、以及各种盲盒，Z世代年轻人却又可以不惜成本和代价的闭眼入。

　　显然，“性价比“已经不再是年轻人的消费理念，”质价比“才是这届年轻人所追求的！在《中国社会新人消费报告》就给出了这样的总结：买对的而不是买贵的，用“质价比”替代“性价比”，是这届年轻人消费升级的方式。

　　何为“质价比“呢？“质价比”=品质/价格。同等价格下，一件产品的品质越高，“质价比”指数就越高。而这里的“品质“，并不仅仅指功能配置和质量工艺，它同样包括设计、体验、服务、社交价值等。相较于”性价比“，”质价比“是衡量产品与用户需求适配度的一个指标，其代表了年轻人对更高品质和更高价值的追求。

　　那么如何理解“高价值“呢？海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌解读到：适合用户需求才是最好的高端价值品牌。对于年轻人来说，当一件产品不止能够解决生活所需、直击痛点，同时也能满足年轻人追求个性、表达自我的需求，提升体验价值和社交价值的就是”高价值“产品。

　　正式基于年轻人消费需求的转变，海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌Leader，通过“高价值“搭建海尔智家与Z世代精神共鸣的桥梁。Leader不再是品牌单向提供产品，而是用户参与创造专属自己的产品；实现“从高配到适配”，不再是提供最好的产品，而是创造最适配的产品。

　　从“原创“到”我创“，品牌和年轻人共同打造个性生活

　　显然，对于追求个性、特立独行的Z世代，品牌不能仅局限于原创产品层面，而是应该让用户参与到产品创作，开创“我创“的新尝试，让用户体验产品”养成“的乐趣。在此次发布会上，Leader就发布了全球首套 “养成系”家电，其中就包含可DIY颜色的Leader悦色套系iCase冰箱，洗消一体、且不止能洗衣服的Leader蓝色精灵洗衣机以及能根据人体状态切换不同风感Leader BIGGER风幕空调。

　　同时借助这一套“养成“家电，Leader就搭建起了“X+Y+Z”的全新模式，产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与DIY，让全流程“我创”激活产品的高价值。

　　X代表适配Z世代生活的可延展性产品。此次发布的三款产品就代表了Leader对产品延展性的思考。Leader悦色套系iCase冰箱不只是一台冰箱，也可以是装点家的艺术品；Leader蓝色精灵洗衣机不单可以洗衣服，可拆卸的“小蓝盒”还可以随身携带，泡水后用来喷洒消毒；Leader BIGGER风幕空调能根据人体状态切换不同风感，满足不同场景的使用需求。

　　Y是Leader联合的跨界资源。这次发布的Leader悦色套系iCase冰箱，就是Leader与全球顶尖工业设计大师深泽直人联合设计，为不同不同喜好的年轻人提供了更多风格的产品选择。此外，Leader BIGGER风幕空调也引入了智能终端操作系统、运动平台咕咚，让空调可以根据体感运动手环，调节匹配合适的空气环境，让年轻人的运动生活更加智慧、自由。

　　Z指的是Z世代通过“我创”，让生活自成一派。Z世代年轻人向来不喜欢被定义，每个人都又自己的个性，这正因如此，有着“不被定义的女团”称号，成员有着不同个性风格的“硬糖少女303”组合才会深得大家的喜爱。而Leader BIGGER风幕空调，就支持iFree自由换彩，“皮肤”可自由定制，完美契合年轻人对个性的追求。

　　战略、资源、转型作为支撑，助力大招高价值品牌

　　显而易见，Leader“养成系”家电已经脱离了传统家电的产品属性，其不止输出高品质的家电产品，也致力于和Z世代共创高价值生活。而Leader能够实现这些的背后，是海尔智家的品牌战略布局、全球资源协同、以及数字化转型成果在背后做为强有力的支撑。

　　在发布会上，徐萌宣布海尔将“承接一机两翼战略，像打造高端品牌一样战略布局年轻品牌”，正如16年前打造高端品牌卡萨帝一样。有了品牌战略指明方向，Leader成为年轻人的高价值品牌，或许只是时间问题。

　　除了品牌战略，海尔还将海尔智家汇聚全球一流资源，其中包括“10+N”研发创新体系和八大设计中心，为Leader产品的研发创新打造提供后盾，为Z世代群体精准匹配产品和服务。

　　当然在企业数字化转型的当下，徐萌在发布会上也表示，“Leader正以集团全流程数字化，0距离360°立体拥抱Z世代”，依托海尔智家在数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等环节取得的成就，Leader将响应速度和服务质量提升到一个新阶段，真正做到和年轻人零距离沟通。

　　小结

　　年轻一代不喜欢被定义，同样的，设配年轻人的家电产品也不应该被定义。而Leader作为一个年轻的品牌，也同Z世代年轻人一样追逐个性，Leader摒弃传统行业只是提供单一产品的发展模式，用一套“养成系“家电，以及“X+Y+Z”的全新模式，彰显自成一派的品牌个性，和Z世代一起拥抱”高价值“，开启”我创“生活。