面对全球供应链的各种不确定性，消费者零距离直达的海量定制化需求，以及国家对集团生产经营管理的政策要求等，行业丰富多样、覆盖上中下游、体量大、影响大的集团企业，是保障供应链稳定性、安全性、创新力的关键。也因此，集团数智化转型是政策要求，更是发展的必然。
但数智化时代，传统可以参考国外先进软件和企业实践的方式，已经无法奏效：大部分员工习惯传统工作方式并已取得成功，想要改变，非常困难；技术、产品、服务等场景快速迭代超出想象，想要同步创新，充满挑战；数智化转型并非采用新技术、新设备就能解决问题，需要不断尝试、融合和创新，还要考虑信创要求，国产替代，投入？产出？难以平衡……
当传统方法不再奏效，最好的方法就是突破传统思维局限，找到颠覆式的解决之道。二十多年来，智邦国际作为数智一体化先行者、信创领军企业，基于“企业一体化”顶层设计，通过“智邦一体化erp”，持续满足企业从业务级、企业级、集团级到生态级的管理和协同需求。近日发布的最新版本，更带来全链路、装配式、一站式的集团数智化转型解决方案，帮助集团实现生产力和竞争力的持续式裂变。如同解锁集团数智化转型新“秘诀”，引发广泛关注。
（智邦一体化ERP集团版PC端登陆界面）
集团数智化转型新秘诀：一个平台搭建多公司一体化协同生态
很多集团，都是信息化、数字化、智能化建设的先行者和推动者。但由于缺乏前瞻布局，各公司、各业务、各板块大多独立进行数智化建设，都是各自为政。加上集团下游的分子公司众多，业务多元、地点分散、层级复杂、人数庞大等，导致集团上下各种软件林立，数据格式各异，而且互不兼容。集团想要统一管理、创新和协同等，非常困难。这也是很多集团数智化转型最大的痛点。
集团是一个不可分割的整体。集团数智化转型，并非下游各个分子公司自己的事，而是一场涉及集团总部、分子公司、上中下游等长期发展的持续化战略和革新。需要集团顶层设计，更需要兼顾各方特性。
对此，智邦国际凭借“企业一体化”顶层设计，致力破解信息孤岛二十多年，早有颠覆式的解决之道。通过“智邦一体化erp”，可以一个平台持续集成多元业务，满足个性需求，打破协同边界，构建集团多公司一体化协同生态，从而在万物互联的智能时代，为集团数智化转型注入新思维和新模式。
（智邦一体化ERP集团版PC端）
比如，针对集团总部、分子公司不同需求，智邦一体化erp的解决之道，是“一体化”和“个性化”全面兼顾。并且，实现“智能化”，远远超出集团、分子公司的期望。
一方面，智邦一体化erp，提供了集团一体化管理平台，满足集团总部一站式管理、审批、追溯、统计、分析、决策等各种需求。并可一键登陆到任一分子公司的子系统精细化管理，省心省力。另一方面，支持随需添加适用于销售型、生产型、项目型、贸易型、行业型等公司的子系统，满足分子公司个性化管理需求的同时，还能将业务、财务等数据实时汇集到集团平台，打通了集团内外供应链。
在数据成为第五生产要素的当今时代，智邦一体化erp，意味着集团对自身大数据的全方位、一体化、智能化掌控，可以更好更快配置所有资源，加速下游协同创新，持续优化提升等。不仅如此，系统中预置大量的智能算法、模型、分析、报表等，让集团上下始终基于一套数据，实现业绩、利润、成本、现金流、人效等实时沟通决策，大大增强集团竞争力和盈利力。
集团数智化转型新秘诀：一个平台支持多终端无缝式沟通协作
集团面对的是全球化的竞争、渠道、客户和需求，任何一个环节的掉线、中断或等待等，可能随时导致全球服务下线、工厂产线停摆、无法正常经营等，无论对品牌形象、客户信任还是资金成本，都会造成无法挽回的巨大损失。集团数智化转型，除了升级管理模式，更需跨越时空阻碍。
“智邦一体化erp”，可以通过多终端协同、开放式对接等更加智能的方式，帮助集团实时多维采集和流转各方数据，自动化重复工作、复用经验、无缝流转等，用“万物无缝连接”全新模式，替代各种人工手工介入和操作，用更高效率、更低成本、更好产品持续焕新全球用户体验。
以“多终端协同”为例，“智邦一体化erp”最新版本，推出集团版APP，与原有子系统支持电脑端、手机端、平板端、PDA端相结合，实现覆盖全集团、上下游的多终端协同办公。董事长随时随地，在手机上一键查看、审批、追溯、统计等，分子公司所有终端，信息实时同步，将以往需要数天、数周甚至数月的工作，简化成一键一秒完成，全方位升级集团分析、决策和执行模式。对集团这个庞然大物来说，能够实时科学决策，快速全面行动，无疑是应对各种不确定性的最佳方式。
（智邦一体化ERP集团版APP端）
而“开放式对接”，则如同为集团数智化的舰队，插上了腾飞的翅膀，让全球资源随需配置，物尽其用。在新版的“智邦一体化erp”中，支持对接企微，把企微客户、记录流入系统，自动分配和实时跟进。并且，支持对接电商，可以把电商的客户、订单、出库、退货、收款等接入系统中，或把系统中的原料、产品等接入电商……不仅让集团的客户响应、服务和交付等全方位升级，更深度激发集团的核心竞争力和发展潜力。
集团，作为各行各业的先行者和推动者，在技术、产品、服务、管理、创新等任何一环，都不能有落后的地方，这也正是集团独特的竞争力和价值。集团数智化转型，更是如此。智能时代，商机转瞬即逝，想要快速把握每个机会，集团无论大小都需更先进的管理模式去支撑更远大的梦想。
“智邦一体化erp”，可以按模块随需组合、启用、关闭、扩展等，并且免费咨询和试用，无疑为集团从多公司、上下游到供应链，大规模的降本增效和价值创新，带来“新秘诀”。
