在劳动力、原材料、供应链等不确定因素反复冲击下，生产制造企业同质化竞争不断加剧。从营销到制造全链条，都在面临降本增效提质的巨大压力，从管理到决策的各个环节，也都从粗放式加速迈向精细化。成本和效率一直都是生产制造企业关注的核心，见证数智化建设较好的各行企业纷纷“转危为机”后，数智化转型成为生产制造企业整体变革和加速破局的必选题。
但很多传统生产制造企业，仍处于手工、表格、纸质管理模式。数智化转型，无论企业各种业务系统的使用，还是底层数据打通和分析决策模型的建设，全都不可或缺。在此背景下，财务、销售、仓库、生产等各个领导需求不断，各种业务软件层出不穷。最终也因各种软件数据格式各异、互不兼容，成为沟通协作的壁垒，导致大量人工繁琐重复地数据导出、整理、导入等，效率低、成本高、汇报慢、决策难，无法有效赋能企业降本增效提质和提高核心竞争力。
生产制造企业数智化转型面临的诸多问题，都已表明，企业需要统一的规划、平台和管理，缺掉任何一环，如同宝马放在田间寸步难行。在此背景下，通过一体化的管理平台和底层数据，统一企业信息标准、业务流程和决策方式，不断打通企业各种业务，持续积淀内外数据，用数据赋能全流程降本增效提质和业务价值创新，成为生产制造企业数智化转型的大势。
一体化ERP：全程一体，生产制造企业数智化转型新路径
生产制造企业在产品、工艺、业务、流程、供应链各个方面的个性和复杂，是困扰很多生产制造企业的头号难题。
实际上，数智化转型，不是财务、销售、生产、仓库等单业务、单部门的事，也并非引入各种层出不穷的新技术就能实现，而是一个事关企业全局和持续发展的整体战略。一体化ERP的出现和应用，为生产制造企业数智化转型带来新路径，也成为全周期降本增效和价值创新的共识。
在这方面，就不得不提到“一体化ERP”赛道的开创者——智邦国际，通过“智邦一体化ERP”四维一体化模式，开创了全企业、全业务、全周期的企业一体化管理模式。经过二十多年在生产制造各行企业的大量应用和丰富案例，现已成为最大化降本增效提质的一站式解决方案和参考指导。
那么，何为“企业一体化”？如何实现“企业一体化”？智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，曾给出过全面解读：企业要实现真正的一体化，要实现四个维度的高度融合，就是内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化。
首先，要内部一体化，就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合，信息互联互通，比如销售、库房、生产、财务等，彼此高效协同。
然后，是纵向一体化，因为现在技术和商业形态的发展，企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。
第三，就是横向一体化，就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接，实现一键登录，高效协同，资源共享，形成整体的合力。
最后，还要实现底层数据的一体化，真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通。
（智邦国际一体化ERP：四维一体，以数生智，加速生产制造企业转型升级）
ERP是企业所有资源集成和规划的基础信息系统，但只有基于“企业一体化”的全局思维和顶层设计，生产制造企业才能真正统一数据标准，打造一体化管理平台，实现企业资源、数据要素、知识经验等持续积淀和互联互通，加速基于数据共享和流通的跨领域协同，进而达到持续降本增效提质和业务创新目标。
无论当前还是长远来看，一体化ERP，与数智化转型、万物互联的大势不谋而合，已经成为生产制造企业数智化转型的新路径。
一体化ERP：智能决策，生产制造企业数智化转型新目标
面对激烈的同质化竞争，企业从上到下能否及时高效地决策和响应，成为致胜的关键。
但很多传统生产制造企业，业务繁多、流程冗长，数据经常分散在产品设计、工艺流程、产供销、供应链等各个环节，数据种类格式繁多，而且量大庞杂。由于部门各自为政，并未统一管理，数据查询、使用、统计、分析等困难重重。各种个性化数据，也经常导致看不懂，加上数据不全、不准、无时效，不能真正发挥出数据价值，成为制约数智化转型的典型问题。
如果说，企业一体化管理平台，实现全企业、全业务、全周期数据统一管理和无缝协同，为生产制造企业打造了一体化的大数据底座，走出了数智化转型第一步。那么，让互联互通的企业数据，变成全员看得懂、易使用、可决策的执行指引和业务能力，成为企业生产力和创新力，才是数智化转型的终极目的。如何实现？
还是以智邦一体化ERP为例，在引领企业一体化，打造企业大数据底座的同时，推动企业智能化，让全员随时随地掌控，运筹帷幄。据悉，目前已在生产制造各行企业全面应用和落地，为整体降本增效和业务创新输出了巨大价值。
具体而言，一方面，智邦一体化ERP，预置了多维度分析中心、自动化报表图表、智能化算法模型等，实现免人工、免手工、实时化监管、预警和预测。小到每个员工、每道工序的进度，大到企业业绩、利润、成本、现金流、人效等，都能实时多维展示。企业从中可以不断挖掘数据价值和优化提升空间，实现贯穿生产经营全链路的降本提效增质。
（智邦国际一体化ERP：四维一体，以数生智，加速生产制造企业转型升级）
另一方面，智邦国际推出“智能化产品线”，让企业可以无缝融入供应链、上下游，全全方位破局。比如，通过智邦·百雁智能营销平台，可以解决企业全渠道营销难题。智邦·喜鹊声声智能客服平台，实现企业全渠道、全天候、全时段的留资、服务、售后。还有智邦·墨工湖智能制造MES平台，让工厂一站式智能制造等。
放眼未来，万物互联和人工智能的快速普及，生产制造企业从客户端、制造端到服务端，数智化转型正在全方位推进、深化和迭代。找准定位，勇敢突破，通过一体化ERP全方位一站式破局，无缝连接上下游，构建高质量数智化生态，将是生产制造企业的必由之路。
