扎克伯格最新专访：不会尝试植入大脑芯片；我家给牛喂啤酒和坚果

腾讯科技 2024-02-20 14:42:32

人物

丨划重点

① 扎克伯格认为科技行业继续裁员的背后是疫情期间过度扩张的结果，而非AI崛起所致。

② 扎克伯格对奥特曼在芯片领域的雄心壮志大加赞赏，但筹集7万亿美元资金是个“天文数字”。

③ 扎克伯格称仅售500美元的Meta Quest 3更具性价比，而且在产品功能上也更胜一筹。

④ 扎克伯格对植入马斯克大脑芯片持谨慎态度，他并不想成为第一个“吃螃蟹”的人。

2月18日消息，据外媒报道，在最近接受国外播客专访时，Facebook母公司Meta的首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）深入探讨了科技行业的多个热点话题，从裁员潮到与苹果的竞争，从马斯克大脑芯片到人工智能的未来，甚至还分享了自己颇受争议的领导力原则以及养牛方法。他的观点不仅为外界提供了Meta内部的思考逻辑，还为我们揭示了整个科技行业的未来走向。

为何科技公司仍在裁员？

疫情下的过度扩张与AI无关

在最新一期播客专访中，扎克伯格深入剖析了科技行业裁员潮背后的原因，他认为这主要是公司在疫情期间过度扩张的结果，而非与人工智能热潮有关。扎克伯格表示，疫情以来科技行业的裁员潮是由多种因素造成的。他提出了一个理论，用以解释为什么科技行业的裁员并没有放缓：公司已经意识到，裁员虽然痛苦，但能带来更大好处。扎克伯格说，公司仍在适应“后疫情”时代。在疫情期间，电子商务销售飙升，这推动了在线广告的大幅增长。但随着人们重返商店和经济调整，销售增长放缓，广告费率回落，许多科技公司意识到他们已过度招聘，不得不进行大规模裁员。谈及“接下来会发生的事情”，扎克伯格指出，许多公司开始意识到精简规模的好处，尽管起初他们往往不愿作出这一艰难决定。他强调，裁员并不意味着公司的终结，而是提高效率、优化结构的必要步骤。扎克伯格在采访中特别谈到Meta过去的裁员，他说：“这显然非常艰难，我们与许多我们关心的人分道扬镳。但在某些方面，实际上变得更精简会让公司更有效率。”自扎克伯格提出“效率之年”战略以来，Meta已裁员数万人，并试图通过削减管理层、扁平化组织结构等方式提高效率。Instagram正在取消技术项目经理，Meta的其他部门也在削减这一职位。在播客中，扎克伯格表示，公司目前仍处于考虑提高效率的模式，许多人正在考虑重组公司，向更精简的模式过渡。

与此同时，微软、谷歌等科技巨头尽管盈利强劲，也在继续裁员。亚马逊等公司的CEO们纷纷提到了重组公司和投资人工智能领域的计划。

称赞奥特曼：有雄心壮志，7万亿美元是个“天文数字”

在采访中，扎克伯格还谈到了他对OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）的看法。他称赞奥特曼考虑周全、态度认真，并对他在人工智能领域的雄心壮志表示赞赏。然而，对于奥特曼提出的筹集7万亿美元来建设为人工智能系统提供动力的半导体基础设施的设想，扎克伯格认为这是一个“天文数字”。尽管如此，他承认这一愿景对于整个领域的进步具有积极意义。

谈及对芯片生产的大规模投资，扎克伯格表示，随着公司不断建立大型计算机训练集群，为尖端的人工智能模型提供动力，巨大的芯片生产能力将在某种程度上变得至关重要。他承认，为了继续改进人工智能，扩大芯片生产可能需要像奥特曼所建议的那样进行巨额投资。尽管他认为这一数字过于庞大，但他也承认，从长远来看，奥特曼的愿景可能是正确的。

炮轰苹果Vision Pro：价格高不一定好，Meta Quest 3更胜一筹

扎克伯格还谈到了Meta与苹果的激烈竞争。他和苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）的恩怨可以追溯到几年前，两大科技巨头早已在AR/VR以及苹果所谓的空间计算领域展开角力。

本周早些时候，扎克伯格在Instagram上发布了一段3分钟视频，直接对比了Meta Quest 3与苹果Vision Pro。他最终得出结论：仅售500美元的Meta Quest 3不仅在价格上远比3500美元的苹果Vision Pro物有所值，而且在产品性能上也更胜一筹。

扎克伯格在专访中解释了发布这段视频的初衷。他坦言，一些媒体在报道中“武断”地假设苹果Vision Pro比Meta Quest 3更好，尽管很多人也推荐价格更实惠的Quest 3。他强调：“仅仅因为Vision Pro价格高昂，并不意味着它就一定更好。当我们将两者进行对比时，你会发现Quest 3在多个方面都有出色表现。我为我们的团队感到骄傲，我只是想说出事实。”

扎克伯格的言论立即引发了业界关注，有人将其与微软前CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在iPhone发布后发表的言论相提并论。然而，扎克伯格对此并不担心，他坚称：“我并非在嘲笑苹果，我非常尊重这家公司。他们做得很好。我只是在陈述事实。这并不意味着苹果不会进步，我们也在不断努力。作为一家行动迅速的公司，我相信我们会走得更快。”

谈及与苹果粉丝的争议，扎克伯格将其与开放与封闭生态系统的观点联系起来。他表示：“我确实注意到果粉之间有一种氛围，似乎不允许任何人质疑苹果在新领域的领先地位。然而，回顾计算机行业的发展历程，我们可以看到，开放模式往往更加有利于合作伙伴和开发者。封闭模式，如苹果所采取的，虽然也能取得成功，但从长远来看，开放模式更有利于整个行业的创新和发展。”

对脑机接口态度：不想成为第一个“吃螃蟹”的人，Meta正研发AI手势控制腕带

尽管埃隆·马斯克（Elon Musk）旗下脑机接口公司Neuralink宣布已成功为首位人类患者植入大脑芯片，但扎克伯格对此技术仍持谨慎态度。在最新的采访中，他明确表示，自己并不急于尝试这种前沿技术。

扎克伯格谈到：“我们正在研究一些令人兴奋的神经接口技术，但并非指那种直接插入大脑的芯片。虽然将来或许有人会尝试使用这项技术，但我并不想成为第一个‘吃螃蟹’的人。”他进一步解释称：“我认为我们应该等待这项技术足够成熟，至少到我无需每年都升级的时候，再考虑实际应用。”

尽管扎克伯格并未直接提及Neuralink，但作为脑机接口领域的佼佼者，Neuralink无疑受到了业界的广泛关注。马斯克曾宣称，Neuralink的目标不仅是解决自闭症和精神分裂症等精神失调问题，更希望实现人们通过意念操控电子设备的愿景。

不过，尽管Neuralink的愿景宏大，但科学家们对其能否真正“解决”大脑异常或改变其生理结构仍持怀疑态度。他们普遍认为，这项技术更可能帮助瘫痪患者更方便地与世界互动。

与此同时，扎克伯格透露，Meta正在研发一款结合人工智能技术的腕带。这款设备能够响应用户的手势，实现如发送短信等操作。他展望道：“未来，你或许只需要思考如何移动你的手，就能轻松打字和控制各种设备。”

谈前创业伙伴桑德伯格：对我“如父如母”，非常感激

Meta前首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）被扎克伯格视为成长道路上的关键人物，其领导风格亦深受其影响。扎克伯格在访谈中戏称：“我们有时开玩笑说，她就像我的父母一样，把我养大成人。我认为，在很多方面都是如此。”

这并不是扎克伯格首次对桑德伯格大加赞赏，也不是他第一次使用“抚养”一词来形容两人的关系。早在2022年的Ferris Show播客节目中，扎克伯格就盛赞桑德伯格的智商和情商。据一位前Facebook员工所著的书籍透露，扎克伯格甚至曾对员工表示，桑德伯格“皮肤很好”，大家应该“爱上”她。

扎克伯格在22岁时与哈佛室友共同创办了Facebook，回忆起那段时光，他笑称：“当时我们只是一群孩子，到处瞎跑，做一些自己认为很酷的事情。”

扎克伯格坦言：“我的领导哲学和管理风格很大程度上来源于与桑德伯格及其他经验丰富人士的合作。我们共同经营这家公司，就像一群亲密无间的朋友。这非常难得，因为你很难找到这样一群志同道合的伙伴。”

多年来，扎克伯格一直依赖那些从一开始就陪伴在侧的关键人物。例如，Meta首席产品官克里斯·考克斯（Chris Cox）自2005年以来便一直在公司任职，而Reality Labs的负责人安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）更是与公司合作了约19年之久。

当然，扎克伯格也失去了一些关键高管。2018年，Instagram联合创始人凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和迈克·克里格（Mike Krieger）因与首席执行官关系“日益紧张”而选择离职。然而，扎克伯格认为，公司多年来经历的起起落落让现在的团队更加紧密，这种凝聚力是任何事物都无法替代的。他在接受采访时表示：“这一切的秘诀都在于团队的活力。”

扎克伯格始终强调团队合作的重要性。他表示，像他这样的创始人需要有人依靠，因为需要处理的事务实在太多。在Meta工作了14年之后，桑德伯格于2022年离开了该公司，但她仍以顾问的身份留在董事会。

谈领导原则：尽可能不放权，亲自参与并做出决策

在播客节目中，扎克伯格坦露了自己作为商业领袖的“最具争议”原则：他倾向于不下放权责，而是亲自参与并做出决策。

扎克伯格强调：“我认为，创始人的职责应该是尽可能多地参与决策过程，深入了解各个层面的工作。当然，这并不意味着你需要亲自处理每一件事。知道自己的极限很重要，不要过度干涉或以一种半途而废的方式参与某个项目。你需要的是那些出类拔萃的团队成员，他们能帮助你完成那些你无法亲自处理的重要任务。”

他进一步解释说：“随着时间的推移，我越来越有自信，感觉自己能够深入研究各个细节，并推动公司朝着我认为正确的方向前进。当然，不是所有事情都能在短期内一帆风顺，但这就是学习的过程，失败、反思、再尝试。只要坚持下去，最终一定能取得好的结果。”

近年来，扎克伯格的管理风格受到了广泛关注，尤其是在Meta进行多轮裁员、影响超过2万名员工的情况下。他将一些裁员举措归因于投资时机不佳，包括在元宇宙技术等领域的投入，以及在科技和电子商务繁荣期过度招聘后需要进行的开支削减。

去年，扎克伯格宣布了“效率之年”战略，旨在通过精简管理层级来提高Meta的运营效率。他在一次员工问答中表示，他并不希望看到一个“管理者管理管理者，管理者管理实际工作者”的复杂管理结构。

豪掷千金养牛的经验：喂啤酒和夏威夷坚果，能让牛既增重又保持最佳口感

扎克伯格最近把养牛列入了他的爱好清单，而且他为自己的牛选择了一种出人意料的饲料。

这位Meta首席执行官在采访中说，他已经开始在夏威夷的牧场饲养和牛和安格斯牛，他计划给它们喂食啤酒和夏威夷坚果，农场也会生产这些坚果。

在播客采访中，扎克伯格解释了这一别出心裁的饲养方式。他表示，与传统的商业养牛场受限于饲料成本不同，他的牧场拥有更多的自由度来追求更高的品质。他计划为牛提供“最富营养”的食物，旨在让牛既增重又保持最佳口感。

“作为人类，你认为哪种食物组合基本上就是坐着吃很多东西？”扎克伯格问道，“答案就是啤酒加坚果。坚果富含营养，而啤酒则能刺激食欲。”他进一步解释说，给牛喂食啤酒以刺激食欲，在高端牛肉养殖中并不罕见。