受全球金融危机影响，曾经风光无限的机顶盒行业遭遇了一些发展瓶颈，特别是沿海地区的外向型中小企业，由于金融寒潮导致的销售业绩缩减、成本上涨、订单周期加长等问题，使得企业往往难以对订单作进一步的跟踪，同时订单交付滞后又影响了市场销售。中小企业的粗放型及业务管理弱等弊端在金融危机的肆虐下暴露无遗，企业的信息化建设迫在眉睫。
机顶盒遭遇微利时代
由于技术门槛低，目前中国机顶盒行业仅生产厂家就多达200多家，产品同质化现象严重，价格下降很快，行业平均利润率呈逐年下降趋势。由于金融危机的影响，订单数量更是大幅减少，物料、人工等成本也随着水涨船高，目前很多中小型机顶盒企业只能靠微薄的利润生存。
作为一家专业从事机顶盒生产销售的外向型企业，美路华电子早期搭乘出口外贸的顺风车，发展顺利，感觉不到生存压力。金融危机爆发以后，最直接的影响是订单数量的减少，企业发展压力随之而来。
另一方面，新劳动法颁布后，人力成本的上升又进一步压缩了美路华电子的利润空间。尤其是2008年深圳市最低工资标准从850元上调到1000元，导致企业用工成本上升幅度超过10%，同时水、电，房租的涨价也进一步增加了企业运营的成本压力。万般无奈之下，美路华电子做出了将工厂内迁的决定。
异地管理的难题
内迁之后，人工成本的问题是解决了，但由于生产与销售分居两地，原本就已存在的管理弊端更是凸显了出来。在销售的管理上，有时候账面上明明显示产成品库存充足，销售提货的时候却发现数量不足，经常出现紧急调货的情况，导致物流成本过高。甚至需要紧急采购、紧急生产才能确保及时交付。采购方面，由于深圳的采购中心无法及时了解武汉工厂的库存情况，经常出现重复、超额采购，造成库存积压，影响资金周转。
异地经营后最大的压力来源于及时交付。从订单下达到最后生产出库，如果有一个环节没有做好，都有可能影响交货的时间、数量和品质。而机顶盒的生产涉及几百种原材料，一旦缺料，有可能造成整条生产线的停工。
又由于缺乏系统的管理，很难对每个客户的销售订单进行跟踪，下单前确定不了是否缺料、具体缺哪种物料，生产进度报告也无法及时从武汉工厂反馈到深圳总部，很容易就造成订单延误，无形中降低了企业的市场竞争力。
用友T6 助力美路华成功突围
为了解决异地经营带来的管理难题，增强企业的市场应变能力，美路华引进了用友T6 管理软件。T6 整合了原来的用友通、商贸通、普及型ERP-U6等管理软件的功能，通过账务管控包、库存管控包、采购管控包等对各部门进行管理，并保证了数据的实时更新及各部门信息的共享，拥有部门划分清晰、岗位明确、部门间协同、信息共享等优势。
通过T6 的管理，采购部门只要鼠标一点，就可以查看到最新的库存信息。销售订单下达后可以迅速判断出是否缺料，具体缺哪一种物料，缺多少，再制定采购计划。由于有据可依，采购计划的准确性大幅度提高，降低了企业的采购成本，提高了库存周转速度，库存下降幅度达10%。
T6 的引入还缩短了交货周期，增强了客户的满意度。借助于T6 管理软件，美路华电子的各个部门都在同一个平台下工作，从订单下达到发货出库的每个环节的进度情况都可以轻松查看，确保了每一笔订单都在可控的范围内。而采购计划的准确性也减少了停工待料的发生，确保了生产物料的及时到位。同时T6还加强了对关键环节的掌控，将交货周期从6天缩短到4天。
此外，由于拥有部门间信息共享的功能，企业可以通过T6 在异地实时查看最新的销售报表，需要根据不同区域的销售情况随时调整销售政策，无形中增强了美路华的市场应变能力，提升了企业的综合竞争力。
后记
在用友T6 投入使用的几个月时间中，美路华电子公司的信息化建设水平实现了质的飞跃，不仅解决了异地经营带来的管理难题，更增强了企业的市场应变能力，协助美路华在金融寒潮中突围而出，获得了长足地发展。美路华电子公司相关负责人表示，今后准备在管理系统中增加生产管理和存货核算的模块，通过信息化建设进一步提升企业的综合实力。
