库克留给苹果新CEO“第一份作业”

苹果下任CEO特努斯，图片经由AI处理

2026年9月1日之后，约翰·特努斯就将正式接替蒂姆·库克，出任苹果首席执行官。然后再过两周，苹果秋季发布会，苹果首款可折叠iPhone，这款被内部寄予厚望的设备将向全世界亮相。

这个时间安排不是巧合。

苹果爆料达人、彭博资深分析师马克·古尔曼透露，作为从库克向特努斯（苹果硬件工程高级副总裁）过渡计划的一部分，苹果公司希望由新领导人主持这场发布活动，让他成为这一新产品类别的代言人。

也就是说，库克留给继任者的不只是市值逾4万亿美元的帝国，还有一张排满新品类发布的时间表，其密集程度可能超过苹果历史上任何一个时期。

01

可折叠iPhone

古尔曼指出，特努斯监督了可折叠iPhone的工程和产品开发。

对苹果而言，这款设备代表着一个复杂且昂贵的技术方向。而对特努斯而言，它更像一份入职宣言。

在苹果任职期间，特努斯大部分时间投入在iPad的性能、电池续航和可靠性提升上，而这些积累恰好映射到可折叠iPhone的核心卖点：耐用性、性能、不易察觉的屏幕折痕，以及展开后类似iPad的横向屏幕。

据古尔曼称，苹果这款可折叠iPhone的外观将与华为Pura X Max相似。定价预计超过2000美元，并不是一款面向大众市场的产品。初期受供应链复杂性影响，消费者在门店可能很难找到现货，这种稀缺性本身又会进一步推高需求。

苹果可折叠iPhone渲染图。来源：Digital Trends

苹果内部很清楚，高价会将许多消费者挡在门外，但它无疑会拉高平均售价，吸引那些使用安卓可折叠手机超过五年的用户。对特努斯而言，这意味着一开局就握有一张拉动收入和制造话题的牌。

古尔曼还提到，在发布期间，特努斯推动整个过程的理念将成为焦点。2025年正是他介绍了iPhone Air，近年在有关iPhone 17系列的采访中曝光度也在上升。这一次，他有机会以“产品型CEO”从幕后走到台前，而非仅仅“库克的继任者”的形象。

02

季报与士气双重助攻

9月1日上任，特努斯将迎来自己CEO任上的第一个假日购物季。每年这个季度涵盖新iPhone发布和年底购物潮，历来是苹果业绩最高的三个月。

古尔曼称，分析师预计苹果该季度收入将接近1500亿美元，有望再创新纪录。以胜利者的姿态结束第一个季度，显然有利于新CEO巩固内外部信心。

这种“高起步”对于苹果并不陌生。

2011年库克从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）手中接过CEO职位时，同样受益于强劲的产品线：他上任仅两个月后Siri语音助手随iPhone 4S问世，次年更是涌出iPhone 5、iPad mini、更纤薄的iMac和搭载Retina显示屏的MacBook Pro等一系列设备。

当时，这些产品帮助库克完成了从“乔布斯的接班人”到“苹果掌门人”的身份转换。但古尔曼指出，特努斯有望在短期内超越库克在新产品类别上的成绩。

库克整个任期内，苹果主要进入的市场仅有三个：2015年的Apple Watch、2016年的AirPods和2024年的Vision Pro。而特努斯接手的未来几年产品线，据称涵盖大约10个新产品类别。

03

从家居到可穿戴，全线接入AI

古尔曼详细罗列了这些正在推进的产品方向。

它们分散在不同阶段，有的接近量产，有的尚在实验，但共同指向一个特征：以AI为核心驱动力的硬件布局。

其中，智能家居中枢被描述为“带屏幕的HomePod”，可以放置在半球形扬声器底座上，也能借助磁吸系统安装在墙壁上。它运行一套围绕Siri构建的新操作系统，用于控制家居，支持FaceTime通话，并具备面部识别能力以实现个性化体验。

桌面机器人则是这个中枢的“放大版”，屏幕约9英寸，不同之处在于它连接到一个机械臂上，能够移动屏幕，改善视频会议等使用场景。

这条产品线还规划了一款注重隐私的家居安防系统，带摄像头的传感器是核心组件，直接对标Ring和Google Nest。

苹果可穿戴设备同样沿着AI路径展开。

智能眼镜对标Meta Ray-Ban，内置摄像头用于捕捉媒体内容和为AI应用收集数据，同时支持播放音乐、唤醒Siri和接听电话。

可对标Meta竞品的苹果智能眼镜

AI版AirPods定位高端，依靠低分辨率摄像头捕捉图像并输入AI系统，为用户提供环境上下文信息，例如基于视觉的提醒和更精准的导航。

此外还有一款更小的圆形设备——吊坠，内置计算机视觉摄像头系统，可作为项链佩戴或别在衣服上，捕捉数据后输入iPhone的AI和Siri功能中。

Mac产品线同样被列入刷新计划。苹果打算在2026年底或2027年初推出首款配备触摸屏的高端MacBook，这将是Mac系列首次引入触控。如果市场反应良好，特努斯未来可能将这一概念推向更多电脑型号。

增强现实（AR）眼镜的愿景则更远，苹果希望在2028年至2030年间推出能大幅“减重”的AR眼镜，将数字信息叠加在真实世界视图上，其远期目标甚至是替代iPhone。

可折叠iPad是特努斯长期以来优先考虑的项目，屏幕约20英寸。但古尔曼援引几位参与项目的人士透露，这款设备最终可能只是一个实验品，不会走向市场。

一个清晰的逻辑是：产品通过iPhone连接，Siri扮演枢纽角色。

特努斯在最近一次全员大会上对员工表示，苹果即将“改变世界”，公司的产品线是他职业生涯中最令人兴奋的。他同时也承认，这些产品不会像2007年初代iPhone那样具有开创性，但推出的速度和数量都非同寻常。

04

特努斯也想做机器人？

外界对特努斯的描述，集中在他的硬件工程背景。他于2001年加入苹果，一路从硬件工程领域晋升，曾经为AirPods、Apple Watch和Vision Pro做出贡献。

与库克擅长供应链和扩大服务业务不同，特努斯的技能组合集中在打造设备本身。《纽约时报》曾报道他在大学期间做过的项目：制作了一个设备，让四肢瘫痪者通过头部运动来控制机械喂食臂。古尔曼也提到这一点，并直接关联到苹果正在探索的机器人方向。

这意味着，特努斯对机器人的兴趣不是上任后才培养出来的。苹果在这个领域的布局，至少在方向上与他的个人志趣重合。

硬件路线图再宏大，特努斯仍要面对几个绕不开的现实课题。首当其冲的是Siri及其背后的人工智能团队。

古尔曼指出，特努斯需要修复Siri，这个团队一直因延误而备受困扰。他承诺推出颠覆性的设备，但前提是让苹果各部门协同运转起来，而Siri作为贯穿上述所有产品的智能层，若不能摆脱现状，整个AI硬件的逻辑就会出现断层。

供应链端同样不轻松。苹果至今仍有大约80%的iPhone在中国生产，频繁变化的关税政策带来持续不确定性。与此同时，苹果近年加快了向印度转移产能的步伐，去年约25%的iPhone在印度制造。特努斯执掌公司后，这种地缘和贸易压力不会自动消退，甚至在某个时间点可能变得更加紧迫。

这就是交接时机的另一层含义。

库克将苹果从一家高度依赖单一产品的公司，转变为服务业务庞大、运营效率极高的全球巨头，市值突破4万亿美元。而特努斯的任务，是在这个基础上证明苹果仍然能够打造下一波个人技术浪潮，还不丢掉用户之所以信任苹果的那种精良品质和体验一致性。

9月的那场发布会，将成为特努斯面临的第一次公开检验。