七年前，冯颙不顾亲友的不解，毅然离开了待遇优厚的新东方，开始创业。
像所有“梦想偏执症”患者一样，如果面前摆着一条平静的坦途与一条充满可能性的畏径，冯颙会决然选择后者。“我不希望自己的命运被一种模式固化，如果梦想只停留在‘敢想’而不‘敢为’，生活太单调了。”
他所创立的公司叫“卓易前程”，主要提供跨文化沟通、演示技巧等方面的培训，目前已是施耐德、西门子、通用电气、ABB等十余家世界500强企业的培训供应商。当然，在2005年公司成立之初，这一切还是他可望而不可及的事。
借在星巴克里的培训班
刚刚离开新东方的冯颙，与两个怀有同样激情与梦想的前同事合伙注册了一家公司。一开始，他们专注于大学生求职培训市场，但这些课程在大学生这个购买力薄弱的群体中，却长期处于叫好不叫座的状态，业务举步维艰。
随即而来的竟是合伙人离去、办公场地被收回等种种尴尬，尽管在员工面前，冯颙仍表现出极大的镇定与坚持，但困境步步逼来，此时他已经将自己的所有的身家都投进公司，甚至不得不开始透支信用卡。他深刻地意识到，创业最重要的不是激情，而是制度与模式，仅仅“敢想”换不来面包牛奶，有计划的“敢为”才能成功。
冯颙的市场嗅觉敏锐，且行动力强，当时他观察到中国托业培训市场的空白，决定介入。但一些宣传与尝试过后，起初收效并不明显。事隔半年，颇为戏剧性的事发生了，冯颙接到了一个韩国留学生的电话——他是半年前在地铁口捡到一张传单得知了这个培训，由于回国工作需要托业成绩，于是找上门来。
冯颙仿佛看到一缕曙光。通过这个留学生，又发展了不少需要托业培训的韩国人，凑成了一个小班。上课没有场地，他们只能偷偷“借”在星巴克里上课。
正是这个机会，稍微缓解了公司的现金流。
相信价值，敢想敢为
让公司真正有起色的是另一个看似偶然的机会。一个学生来电，询问哪里可以找到类似跨文化沟通、商务演示的培训，因为他们公司即将要启动一个跨国项目。冯颙迅速扫描了一下大脑，确实想不出有哪里可以找到。
这个电话也让敏感的冯颙仿佛看到了培训市场一片尚未有人涉足的蓝海，“我们为什么不尝试做一下呢？”于是他开始着手这方面的研究，同时也为那个学生的同事们专门开设了此类课程。
新课程的试水取得了意想不到的良好效果，冯颙决定将公司重心转移。
他的团队也开始四处搜索客户。为保守起见，他们先从小企业入手，但成功率很低。后来通过一些朋友，冯颙得知著名的施耐德电气正在调整公司培训的供应商。他清楚这是个难得的机会，但也在顾虑：自己一个名不见经传的小公司，会入这种世界500强的法眼么？
幸运的是，施耐德竟然给了他一个机会去做试讲。
会议室里坐着几十号企业高管，任何一个看起来都至少比冯颙年长15岁，他有些忐忑，但很快放开了自己，“既然这到了这里，就没什么可畏惧的了。”
用心的准备、精彩的讲演，让起初还在下面开着电脑处理公务的高管们，逐渐把注意力都集中到了讲台。试讲结束后，冯颙赢得了热烈的掌声，也使他得到了空前大额的课程订单。
冯颙明白了，很多时候不应妄自菲薄，该相信自己的价值。
所以他开始将目标锁定在大企业。没有人脉关系？他的团队就守在那些大企业的门口，看着进出者的工牌，挨个询问培训部门的联系方式。就是这种似乎是最“笨”的方式，却让他争取到了爱立信、西门子、摩托罗拉、ABB等等大企业客户。
如今公司也有了几位出色的合伙人，规模逐渐壮大，从国内发展到国外。冯颙回想，若不是对一个偶然产生的想法敢于尝试，也许公司连打开局面的机会都没有。“上帝关上一道门的时候，总会为你留一扇窗，关键是敢想敢为，好好把握它！”他说。
