京东和苏宁、国美间的“三国杀”之战，短短一天内就跃上各大门户的头条，微博上更是人声鼎沸、热浪掀天。电商行业在经历兴起、热潮、衰落之后，队列里已逐渐看不到一些中小商家的身影。同样是巨大的营销成本，同样经历了行业内恶性拼杀撕剥，同样盈利眼看遥遥无期，这不禁让人想起处在不同领域，但却拥有相同命运的视频网站。
资本视角的“生态位”现象
在大自然中，亲缘关系接近的、具有同样生活习性的物种，不会在同一地方出现，如南极的企鹅、北半球的大海雀。若生存在同一地方的动物，不会生存在同一空间，如飞鸟在空中、猛虎在山中、鱼在海里。
这种现象在生态学中叫“生态位”（Ecological niche）。拿在线视频行业举例：以优酷、土豆领先的视频网站，和以PPS、迅雷看看、暴风影音为拥簇的视频客户端，它们就是两方不同的阵营，属于生活习性相同，生态位相似，却并不生存在同一区域，所以可以和谐生存。
在动物世界里很少出现“生态位”完全相同的两种物种，如果出现重迭，就必将出现残酷的竞争。
纵观各家视频网站，它们之间和掐架掐得正热闹的电商巨头京东、苏宁、国美一样，同质化严重的商业模式相当于在同一空间、同一领域里的相同“生态位”。
悲壮井喷之后 谁能浴火重生
有投资界人士戏言，目前国内许多资本游戏的玩法其实是：“烧投资人的钱，请全国网民的客”。无论在线视频还是电商，这些行业领先的巨头代表们，在前期拉拢用户、抢占市场上确实做得很好，获得了用户和规模上的强大优势。但趋于白热化的竞争格局、费用高昂的营销成本依旧让它们压力山大。
大多电商在风头正劲之时，招徕大批风投，然而被忽悠花下血本砸流量、扩规模。而近年来的视频行业，高额的版权费用和不菲的带宽成本如大山压顶，视频网站虽高速发展却仍未停止亏损。共同困扰着它们的关键问题是：用户获取成本奇高，转化率和保留率却极低，营销成本很多时候“打了水漂”。
现状不佳，盈利前景不明。视频行业与电商行业，同样巨大的营销成本，同样低的用户保留率，同样愁人的现状。
巨大的市场潜力 如何尝到蛋糕的美味
不可否认的是，电商、在线视频等年轻新鲜的事物，完全改变了人们的生活方式。
人们已经习惯在早晨喝着咖啡看着线上电影，轻轻按动鼠标，下午足不出户就能收到心仪的货物。谁能想象，如果回到十年前没有上网购物、看电影的世界会怎样？恐怕大多数人会如坐针毡、无法再适应。
近年来，随着国内电商环境的培养，普通群众的购物需求也顺应逐步增加，并且由线下逐渐向线上过渡。用户的网络购物习惯早已被培养成熟，成为生活中不可缺失的一部分。
同样的情况也发生在视频行业，数据表明，2012年5月在线视频已经跃居搜索服务之上，成为互联网第一大应用。几乎所有的网民都会在线观看视频，花费在观看视频上的时间也越来越长，人们对在线视频的依赖程度逐渐加深。
中国拥有巨大的潜在市场，正是因为这一点，尽管投资者对资本疯狂烧钱的现状颇有微词，但仍然对其抱有很高的期望。
最合适的那条“丛林法则”
话题再回到文章开头的“生态位”概念上，面对残酷的竞争后，对峙的同类生物会出现什么结果？
不必担心，事实上经过科学证实，大自然里竞争过后的失败者‘完全灭绝’是很少见的。因为，参与直接竞争的生物，其生存规律会向区别于直接竞争的方向演化，找到不同的“丛林生存法则”。
视频网站也许会在将来走上“差异化”的道路。
“相比图文内容、搜索、即时通讯等互联网应用，视频网站距离形成独特的‘个性标签’还有一段距离。”有业内人士评论称，“但从行业趋势看，最终肯定会形成这种局面的，就是用户想看某一类片子第一反应就会想到要上什么网站。”
因此，“差异化”也许是视频网站未来无可逃避的方向。强调自己的个性，打造不同的品牌，对内容、用户以及整个市场进行细分。只要环境够宽广，与其悲壮地对决，不如巧妙地避开。
还有一个更加大胆的想法——视频网站也许能够“电商化”。
早先国外一个视频网站推出了一项有关“在线视频电子商务”的技术，不禁让同时关注视频、电商的人们尤其动心。它是一项将网络购物模式和视频播放结合的技术，在你播放视频时，你可以直接点击画面中出现的某个物品，进入购买它的流程。
对于视频行业来说，除了广告盈利，这无疑可以找到一项更加创新、有可能实现的盈利方式。视频与电商的结合确实非常诱人，而随着这类技术（哪怕是概念）的出现和成熟，一定会给行业和人类带来无限可能。
