【PConline 专访】2013年2月25日，巴塞罗那当地时间，我们前方记者与华为终端手机产品线总裁何刚先生、总监揭锦锦先生进行了专访。专访内容涵盖面十分广，有涉及到手机设计的，产品研发的以及营销方面等问题，就此，我们摘录了其中比较有代表性的一些语录，与大家分享一下：
华为终端手机产品线总裁何刚先生（左）、总监揭锦锦先生（右）
华为终端手机产品线总裁何刚先生在演示用蓝牙键盘鼠标操作Mate
揭锦锦：
“华为本身就是比较善于长跑型的选手，内心比较强，不会因为一次的成功和失败和改变自己的策略。事实也证明了这一点，只有高端机才能在手机产业链里面玩下去。尤其是目前，就跟你们讲的PC趋势也好，还有各个方面也好，越往后品牌的价值远远大于本身的硬件价值。为什么山寨机跑不下去了，是因为品牌机已经把它彻底绞掉了。”
“从这个意义来讲，因为3990元这个价格（指华为D2的售价）本身对我们来讲是一个挑战，但是实际上，大家要看得很清楚，即使是以前的高端品牌，也仍然会有这么一个过程，但是它需要有一个机器是放在比较高端的，然后它作为旗舰机。”
“我以前在大平台的时候，你要推动一件事情落地很简单你找出一个竞品，告诉他你比它差，OK了，这件事情就结束了。关键你只要证明你的东西，别人有比你好的东西那你就回去，你就不要跟我来提这个事，它整体上是有这个氛围的。”
何刚：
“我现在很难说一个用户一个用户去问你有什么问题，可能我做不到，但是我看到的。在余总和微博里面报的问题，我们会安排相关服务的人尽快处理。同时我们也安排我们的员工去销售的店面，就是去卖机子，了解用户的需求。同时在服务的店面做服务的支持工作，去了解我们的哪些产品户什么抱怨，有什么故障返回，我们持续去改进。”
“你们说消费品有没有壁垒？你们觉得没有壁垒，做好以后就可以卖。但是在人的心里面是有壁垒的，这个壁垒是更难攻破的。如果华为过去做B2B的业务，这个壁垒就在于运营商的几个人认可华为的东西好，谁的东西不好。你拿一个新产品说，你看这个产品华为更好，只要你说服这几个人那这个壁垒就没了……我的理解是，这个壁垒构建在人的内心，但是人的内心怎么去越过这个壁垒，可能就需要相对长期的认可和接受过程。所以产品是一方面，我们要持续做大家喜欢的产品，然后用诚信构建大家对华为认可的品牌，所以还有一段路要走。”
“我们认为4.5寸可能是个分界线，4.5寸基本就够用了。再大的5寸的大家也觉得挺好，到6.1寸的体验就是Pad的体验，每个人的感觉是不一样的。”
更多MWC2013最新消息，请关注PConline现场直击报道专题
移动新领域 MWC2013移动世界大会专题报道
