LG应中国而变，实现品牌市场双复位

　　一直以来，LG在全球市场都扮演着领导者的角色，在欧美市场尤为明显，超强的市场竞争力让其销量一直稳居第一。但是进入中国市场LG就遇到了不大不小的尴尬，虽然销售排名也是名列前茅，但与全球及北美市场相比还有不小的差距。面对这一现状，LG将采取怎样的措施来改善企业目前的生存环境呢？

　　LG电子（中国）有限公司首席兼中国总经理穆刚，对LG面对的市场现状进行了分析，并对LG的未来发展战略进行了专业的解读。

LG电子（中国）有限公司首席兼中国总经理 穆刚

　　穆刚表示，未来中国将成为全球最大单一市场，不仅是总量，各个分层的量也很大。近年来，LG也越来越重视这个全球最活跃的市场，而且随着生活水平的提高，中国消费者对于中高端家电产品的需求也更大。

　　如今距LG进入中国市场已经过去了23年，曾经的巧克力手机、空调都是令人印象深刻的旗舰级产品，要想让LG回到当年的辉煌时刻，就要依托优势产品，实现品牌的持续发展。为此LG做出了非常多的调整，除了人员和组织结构的调整，经营理念也在发生改变，这一切都在稳步进行中。

　　以洗衣机为例，过去 LG的产品主要集中在6000元左右的高端市场，而竞争对手的主要产品价格段为4300-5100元之间，这是中国洗衣机市场中总量最大的一部分，也是最 容易产出销量和业绩的一个市场。接下来LG将会针对这一市场打造一系列产品，主要集中在8公斤、9公斤左右，将这一市场的空缺补齐。除了洗衣机市场，未来 其他的产品线也会齐头并进，利用大家电产品的穿透力，将其作为战略性的产品来突围，开发中国最大的三四级城市和农村市场。

　　在上个月，LG推出 了TWINWash双擎分类同步洗衣机和臻净C3系列蒸汽洗衣机，两款产品都有不少创新功能和独特设计。针对洗衣机这一已经相当成熟的市场，LG又是如何看待洗衣技术的发展趋势呢？穆刚表示，如今消费者对家电产品的诉求已经从最初的“能用”到如今追求更完美的产品。上个月LG发布的双擎洗衣机和蒸汽功能 洗衣机，也正是迎合了消费升级的需求。双擎的诞生将重新定义人们的洗涤方式，让传统的洗涤变得更健康；C3系列则定位于主流消费端，通过搭载以前只在高端 产品才能见到的蒸汽功能，促进整个行业的消费升级。

　　随着国家政策的改变，中国消费者的理念也在不断更新，大容量、健康洗护、品质生活等理念 开始逐渐被人接受，家电智能化的步伐也逐渐加快。在谈到智能化问题时，穆总经理说道“智能化的实现是一个生态系统建立的过程，需要的不仅仅是互联网、物联 网，更多的还是一些通讯领域的技术，而LG在这方面有着先天的优势”智能化这条路，肯定是未来LG的一个重要战略，这些项目目前都在紧锣密鼓的深入研究， 不久的将来智能家居或智能社区的概念将会展现出来。

　　面对国内几乎接近饱和的洗衣机市场和日益激烈的市场竞争，LG在市场营销方面也有不少新举措。穆总经理表示，这是一个变革的时代，要想 跟上时代的脚步，就必须实现“好产品+好营销+好品牌”的三位一体式发展。首先是以产品及其附加值为核心的营销推广，家电行业的竞争最根本的还是产品，这 一点LG坚信不疑，多款新品家电的上市正是LG的破局之战；其次，品牌要落地，渠道、终端、产品、促销和品牌五位一体，密不可分。未来几年，LG将坚持高 端产品战略和本地化战略，以卓越的生产力和富有成效的本地化运营力，实现中国市场的业绩增长。