牵手TCL，索尼为何选择“放手”电视业务

　　在电视领域，索尼一直被视为技术与美学的图腾。从特丽珑Trinitron时代到如今的XR画质芯片，索尼始终站在画质金字塔的顶端。但就在不久前，索尼与TCL“官宣”，索尼将会剥旗下的电视和回音壁业务，并将与TCL成立合资公司，索尼持股49%、TCL持股51%，由新公司在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的业务。

　　这一消息如巨石入海，在行业和用户中巨浪。作为曾经的电视音画代表，索尼这一举动，也被一些人视为“时代的落幕”。究竟是什么，让索尼最终做出了这一决策，将电视与回音壁业务从集团剥离？这背后不仅是财务报表上的取舍，更是一场关于“全球产业权力重心位移”的深度博弈。

　　一、 索尼的“减法”：从制造回归创造

　　要理解索尼为什么选择 TCL，首先要理解索尼彩电业务在近几年的表现。在很多人的认知里，索尼电视依然是画质的代名词，但在商业世界的冰冷数据面前，这位昔日的王者正经历着一场剧烈的“生存收缩”。

　　1. 权力位移：从 9.5% 到 1.9% 的残酷撤退

　　就在几年前，索尼在全球电视市场依然拥有举足轻重的地位。然而，根据群智咨询的公开数据显示，索尼电视的全球市场份额经历了一段令人揪心的下滑曲线。在近两年中，中韩品牌在 Mini LED 领域发起总攻，索尼经历了较大的分析下滑，市场份额已从2.1%跌落至1.9%。

图片来自：群智咨询

　　可以说，在“规模效应”即生命线的显示产业，索尼这种“小而美”的份额已经很难平摊昂贵的研发、面板采购和渠道成本。对于索尼而言，继续维持全职制造者的身份，显然已不再是最优解。

　　2. 战略重心迁移：从硬件生产到创意源头

　　面对现状，索尼并未沉沦，而是主动选择了“减法”。在2024至2025年的索尼集团战略会议上，CEO 吉田宪一郎多次强调了“以创造转变推动IP价值最大化”这一长期愿景。实际上，在近几年，索尼已将重心向电影、游戏等娱乐业务倾斜。

　　而在索尼发布的2025年第二季度财报中，电视与回音壁所从属的娱乐、技术及服务业务（ET&S）中，销售收入为5,757亿日元，营业利润为610亿日元。其中电视业务，更是从2024财年的6242.64亿日元，下降为5641.54亿日元，也是该板块内跌幅最大的业务线。

　　这份成绩，也加速了索尼对电视与回音壁业务的决定，进一步加速了业务的独立。

　　3. 剥离的本质：轻装简行的“断舍离”

　　此次将电视与回音壁业务剥离，并由TCL持股51%成立合资公司，是索尼轻资产战略的终极形态。索尼通过这一动作，既可以将电视组装的物流、库存管理和售后压力全部移交给具备全球效率之王的 TCL，也能保留“BRAVIA”、“索尼电视”，进而保持住高端形象。

　　可以说索尼选择 TCL，也是在观察到产业重心不可逆转地向中国转移后，做出的抉择。

　　二、 TCL的“加法”：品牌与技术的双重进阶

　　在全球显示领域，海信、三星、京东方同样强大，索尼为何最后选择了TCL？这就涉及到产业分工的深层逻辑。

　　1. 避开直接冲突的竞争关系

　　虽然TCL电视在全球出货量上与索尼存在竞争，但在业务构成上，TCL通过其旗下的茂佳科技提供了极为成熟的ODM代工服务。索尼将部分中低端甚至是次旗舰机型交给TCL代工，可以利用TCL庞大的物料采购规模压低成本，从而保证索尼在财报上的营业利润率。

　　2. 不可替代的产业链支撑

　　在全球范围内，能接下索尼这种“顶级画质要求”的厂商屈指可数。索尼看中的，正是TCL背后的华星光电。

　　索尼电视长期坚持VA面板路线，而TCL华星是全球VA技术的领军者。其自主研发的HVA技术，在对比度、遮光能力和响应速度上，完美契合了索尼XR芯片对控光精度近乎变态的要求。实际上X90L等机型，早已开始使用华星光电的HVA屏。

　　同时，如今高端电视的胜负手可以说已经落在了Mini LED。TCL拥有从背光模组、驱动芯片到整机组装的全产业链布局。选择TCL，意味着索尼直接获得了一张通往未来十年显示技术竞争的“头等舱门票”。

　　通过与TCL的深度绑定，索尼在维持了高端品牌溢价与核心画质技术掌控力的同时，解决了生产制造等问题。

　　三、日本电视品牌为何集体“退潮”

　　向回看去，其实索尼也并不是个例。过去十年，几乎所有日本电视品牌，都在全球市场中持续收缩，甚至退出。

　　夏普被鸿海收购、松下大幅缩减电视业务、东芝电视出售品牌授权、日立、三菱早已淡出主流市场。这并非偶然，而是日本电视产业在多个维度上系统性失速的结果。

　　1. 面板产业外迁：失去根基的上游能力

　　日本在液晶和OLED产业上的话语权已经大幅削弱。

　　无论是 LCD 还是 Mini LED，全球主流产能已经高度集中在中国大陆与韩国。日本厂商不再掌握关键面板供给，只能被动接受价格波动和技术节奏。

　　在一个上游决定下游成本与节奏的产业里，失去面板控制权，意味着几乎不可能在整机市场中长期占据主动。

　　2. 品牌溢价正在被“技术民主化”稀释

　　过去，日本电视品牌能够依靠“画质信仰”获得溢价；但今天，Mini LED、控光分区、高刷新率、高亮度已经不再稀缺。

　　当核心显示能力被快速复制，品牌溢价的支撑逻辑自然削弱。

　　而日本厂商往往不擅长在性价比与规模战中“向下竞争”，最终只能选择收缩。

　　总结：索尼的选择，其实也是日本电视的缩影

　　在这一背景下，索尼剥离电视与回音壁业务，与其说是战略进攻，不如说是日本电视品牌整体退潮中的一次相对理性的自保。

　　它至少做对了一件事：没有在规模战中硬撑，而是选择保留最有价值、也最难被复制的部分。

　　相比之下，其他日本品牌的退出，往往来得更早，也更彻底。